項目實施方案也叫項目執(zhí)行方案，是指正式開始為完成某項目而進行的活動或努力工作過程的方案制定，是企事業(yè)單位項目能否順利和成功實施的重要保障和依據。
    項目實施方案編制要點：
    1、項目的目標以及為了實現(xiàn)目標必須達到的完整技術指標體系
   這部分主要是進一步明確整個項目的目標，使得每個參與者都知道往哪里去，以及為了實現(xiàn)最終目標而怎樣分解成更加細化的、可執(zhí)行、可考核的子目標。
    2、項目中各項工作的分解和有效配合
    這是項目各項任務的層面有個分解的工作，并有不同的參與者分別完成分解的任務，更重要的是要理清楚各項分解任務如何銜接和配合，確?？傮w工作產出。
    3、項目執(zhí)行中各項工作進度安排
    這是項目時間控制的安排，對于各項已經分解明確并且確定了銜接配合的任務，怎樣安排時間進度確保在項目執(zhí)行期內完成。
    4、里程碑成果具體形式考核
    這是項目質量控制的重要手段和目標，既要明確各階段的產出是什么，還要明確產出所要達到的指標以及如何才能考核。
    5、確保項目有序執(zhí)行
    以上四個方面明確之后，就需要以制度安排的形式將如何來組織實施明確下來，各個參與者的角色、職責，各項工作的管理流程和主體責任等；同時，還需要提出風險應對措施，對項目執(zhí)行中可能預見到的風險進行分析，提前提出解決預案。